2013 Aöf İnsan Kaynakları Yönetimi Bahar Dönemi Final Sınavı Ders Notları

+PERSONEL YADA GRUBUN BİRİM VE ÖRGÜT AMAÇLARINA NİCELİKSEL VE NİTELİKSEL KATKILARININ TÜMÜ PERFORMANS+ÖRGÜTÜNUZUN VADELİ AMAÇ VE PLANLARI DOĞRULTUSUNDA PERFORMANS AMAÇ VE HEDEFLERİNİN BELİRLENMESİ,YÖNETİM BEKLENTİLERİNİN PERSONELE İLETİLMESİ, PERFORMANSIN İZLENMESİNİ ,ÖLÇÜLMESİ VE DEĞERLENDİRİLMESİNİ, PERSONELİN BİLGİ VE BECERİLERİNİN GELİŞTİRİLMESİNİ, ÜCRE YÖNETİMİNİ, KARİYER YÖNETİMİNİ, MOTİVASYON VE DİSİPLİNLE İLGİLİ TEKNİK BİLGİLERİ İÇEREN SÜREÇ PERFORMANS YÖNETİMİ+BİREY YETENEKLERİNİN İŞİN NİTELİK VE GEREKLERİNE NEÖLÇÜDE UYUP UYMADIĞINI ARAŞTIRAN YA DA İŞTEKİ BAŞARISINI SAPTAMAYA ÇALIŞAN OBJEKTİF ANALİZ VE SENTEZLER PERFORMANS DEĞERLEME+PERFORMANS DEĞERLEMENİN TEMEL AMACI; DEĞERLEME SONUCUNU ÇALIŞAN PERFORMANSINA DAİR SİSTEMATİK BİLGİ SAĞLAMAK
+ PERFORMANS DEĞERLEMENİN AMAÇLARI..PERFORMANS STANDARTLARINI GELİŞTİRMEK
..İŞLETME VE ÇALIŞANLARI KENDİ PERFORMANSI HAKKINDA BİLGİLENDİRMEK
.. ÇALIŞANDAN BEKLENENLERİN AÇIK VE NET OLARAK ANLATILMASI
..İŞLETMENİN AMAÇLARA UYGUN B.REYSEL PERFORMANS GELİŞİMİNİ SAĞLAMAK+PERFORMANS DEĞERLEME SONUÇLARINDA ALINAN KARARLAR..TERFİ ..ÜCRET ARTIŞI (ZAM) ..GÖREVİNİN DEĞİŞTİRİLMESİ ..İŞTEN ÇIKARILMASI
+PERFORMANS DEĞERLEME SÜRECİNİN YARARLI OLABİLMESİ İÇİN
…ADİL …GÜDÜLEYİCİ …YOL GÖSTERİCİ …SÜREKLİ
…DURUMLARA UYGUN …GEÇERLİ VE GÜVENİLİR
…KAPSAMLI …PERSONNEL KATILIMINA OLANAK SAĞLAMALI
+PERFORMANSIN EN ÖNEMLİ UNSURU NEDİR SORUSUNA CEVAP VEREN KAVRAM KRİTERDİR+PERFORMANS KRİTERLERİ…KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNE DAYAI KRİTER
…DAVRANIŞLARA DAYALI KRİTER
…YETKİNLİKLERE DAYALI KRİTER
+KİŞİLİK ÖZELLİKLERİNE DAYALI KRİTERLER
…DOĞRULUK …DÜRÜSTLÜK…GÜVENİLİRLİK …NEZAKET…ZEKA…HIZ…DAYANIKLILIK
…DIŞGÖRÜNÜM
+İYİ YADA KÖTÜ OLARAK GÖRÜLEN KRİTİK İNSAN DAVRANIŞLARINA DAYALI KRİTERKER:
…İNSİYATİF SAHİBİ OLMA …ORTAK ÇALIŞMA…TAKIM RUHNU HİSSETME …İŞBİRLİĞİ YAPMA
+GERÇEKLEŞEN EKİNLİKLERİN GENELLİKLE MİKTARI YADA NE KADAR AZ GİRDİYLE NE KADAR ÇOK ÇIKTI ÜRETİLDİĞİ ÜZERİNDE DURAN PERFORMANS KRİTERİ ÇIKTILARA DAYALI KRİTER
+ÇIKTILAR:ÜRETİLEN ÜRÜN SAYISI, HİZMET EDİLEN MÜŞTERİ SAYISI, SATIŞ MİKTARI VE TUTARI…+PERFORMANS DEĞERLEMEDE SORUMLU OLABİLECEK KİŞİLER
…PERSONELİN İLK AMİRİ(ÜSTÜ)
…KİŞİNİN KENDİ KENDİNİ DEĞERLEMESİ
…İŞ ARKADAŞLARI TARAFINDAN DEĞERLEME
…ASTLAR TARAFINDAN DEĞERLEME
…MÜŞTERİLER TARAFINDAN DEĞERLEME
…DANIŞMANLAR VE UZMANLAR TARAFINDAN DEĞERLEME
+KİŞİNİN DAVRANIŞLARI VE DAVRANIŞININ ETKİLERİ HAKKINDA O ÇALIŞANIN ÜSTLERİNDEN, ÇALIŞMA ARKADAŞLARINDAN, ÜYESİ OLDUĞU PROJE TAKIMLARININ DİĞER ÜYELERİNDEN MÜMKÜNSE MÜŞTERİLERDEN VE TEDARİKÇİLERDEN KISACASI BULUNDUĞU ÖRGÜT İÇİ DAVRANIŞLARA TANIKLIK EDEN HERKESTEN BİLGİ TOPLADIĞI SİSTEM 360 DERECE GERİ BİLDİRİM
+PERFORMANS DEĞERLEME YÖNTEMLERİ…ORTAK PERFORMANS KRİTERLERİ VE STANDARTLARINA GÖRE
…KİŞİLER ARASI KARŞILAŞTIRMA
…BİREYSEL PERFORMANS KRİTER VE STANDARTLARINA GÖRE
…PERSONELİN POTANSİYELİNİ BELİRLEMEYE DAYALI YÖNTEMLER
+ÖNCEDEN BELİRLENMİŞ BİR PUANI PERSONELİN ARASINDA DAĞITIMI VE PERSONELİ EN İYİ PUANI ALANDAN EN KÖTÜYE DOĞRU SIRALAYAN YÖNTEM PUAN VERME
+ORTAK PERFORMANS KRİTER VE STANDARTLARINA GÖRE YÖNTEMLER
…KONTROL LİSTESİ YÖNTEMİ
…KRİTİK OLAY YÖNTEMİ
…GELENEKSEL DEĞERLEME SKALALARI
…DAVRANIŞSAL DEĞERLEME SKALALARI
+EN YAYGIN KULLANIAN ORTAK PEFORMANS KRİTER VE STANDARTLARINA DAYALI YÖNTEM GELENEKSEL DEĞERLEME SKALALARI
+ GELENEKSEL DEĞERLEME SKALALARINDA DEĞERLENDİRME FAKTÖRLERİ
…DEĞERLİNDİRİLEN KİŞİNİN KİŞİLİK ÖZELLİKLERİ
…DEĞERLİNDİRİLEN KİŞİNİN İŞE İLİŞKİN DAVRANIŞLARI
…DEĞERLİNDİRİLEN KİŞİNİN YAPTIĞI İŞİN SONUÇLARI YADA ÇIKTILARINIÖLÇMEYE YARAYAN FAKTÖRLER
+TEMEL DÜŞÜNCESİ "BİR KİMSENİN BAŞARISININ YETERLİ ÖLÇÜSÜNÜ ELDE ETMEK İÇİN EN İYİ YOLUN" OLAĞAN DIŞI DAVRANIŞLARIN İYİ YADA KÖTÜ KAYDININ TUTULMASI OLDUĞU GEREKLİLİĞİDİR” OLAN KRİTİK OLAY YÖNTEMİ+PERSONELİN POTANSİYELİNİ BELİRLEMEYE DAYALI YÖNTEMLER
…AMAÇLARA GÖRE YÖNTEM …DEĞERLEME MERKEZİ YÖNTEMİ
…PSİKOLOJİK DEĞERLEME YÖNTEMİ
+BİR DEĞERLENDİRİCİ VE ÇALIŞAN ARASINDA GERÇEKLEŞEN YÜZ YÜZE GÖRÜŞME DEĞERLEME GÖRÜŞMESİ
+DEĞERLEYİCİ DEĞERLENEN PERSONELİN ÜSTÜN BİR NİELİĞİNE BAKARAK DİĞER NİTELİKLERİNİNDE MÜKEMMEL OLDUĞUNU DÜŞÜNMESİ HATASI HALO ETKİSİ
+PERFORMANS DEĞERLEME HATALARI
…HALO ETKİSİ …KONTRAST HATALARI …PEŞİN HÜKÜM
…MERKEZİ EĞİLİM …MÜSAMAHA VE KATILIK
…YAKIN GEÇMİŞTEKİ OLAYLARDAN ETKİLENME
+KARİYER SEÇİMİNİ ETKİLEYEN PSİKOLOJİK (KİŞİSEL) FAKTÖRLER
…DEĞERLER …İNANÇLAR …TUTUMLAR
…BEKLENTİLER …KİŞİLİK YAPILARI
+BİREYİN KARİYER AŞAMALARI İŞ YAŞAMINDAKİ AŞAMALAR SÜRECİDİR. BU SÜREÇ: KEŞFETME (ARAMA), KURMA , KARİYER ORTASI, KARİYER SONU, AZALMA (EMEKLİLİK)
+KİŞİNİN KENDİ GELECEK HEDEFLERİNİN, İŞLERİNİN VE GÖREVLERİNİN KENDİ BEKLENTİLERİ VE İSTEDİKLERİ AÇISINDAN PLANLANMASI SÜRECİ BİREYSEL KARİYER PLANLAMASI+BİREYSEL KARİYER PLANLAMASI AŞAMALARI:KENDİNİ DEĞERLEME, FIRSATLARI TANIMA, HEDEFLERİ BELİRLEME, PLANLARI HAZIRLAMA
+KARİYER GELİŞTİMEDE KAYNAKLAR:
…KARİYER MERKEZLERİ …KARİYER REHBERLİĞİ
…MENTORLUK …KOÇLUK
…ÖRGÜTSEL YEDEK PLANI …KARİYER ATÖLYELERİ
EĞİTİM VE GELİŞTİRME PROGRAMI…İŞ ZENGİNLEŞTİRME VE ROTASYON
+BİREY ÜZERİNDE ODAKLANAN KARİYER YÖNETİMİ KARARLARI
İÇ İŞE ALIM, TERFİ, TRANSFER, YER DEĞİŞTİRME, EĞİTİM VE GELİŞTİRME, İŞTEN ÇIKARMA, EMEKLİLİK… VB
+ÖRGÜTTE KARİYER YOLLARINI BELİRLEYEREK, ÖRGÜT GEREKSİNİMİNİ SAĞLAYACAK PERSONELİ ELDE ETMEK İÇİN PERSONELİ UYGUN İŞLERE YERLEŞTİRMEK KARİYER PLANLAMA
+ÖRGÜTÜN KİLİT POZİSYONLARININ DOLDURULMASI GEREKSİNİMİ ORTAYA ÇIKTIĞINDA VAKİT KAYBETMEDEN BUNU GERÇEKLEŞTİRMESİNİ SAĞLAYAN KARİYER GELİŞTİRME SÜRECİ ÖRGÜTSEL YEDEKLEME
+PERFORMANS STANDARLARI SMART ÖZELLİKLERE SAHİP OLMALIDIR.
S->SPESIFIC->BELİRLİ (SOMUT ) OLMALI
M->MEASURABLE->ÖLÇÜLEBİLİR VE OBJEKTİF OLMALI
A->ACHİEVALE-> ULAŞILABİLİR OLMALI
R->REASONABLE->GERÇEKLEŞEBİLİR OLMALI
T-> TİME BOUND->SINIRLI ZAMAN OLMALI (6 AYLIK- YILLIK)
+BİR ÇALIŞANIN KENDİSİNDEN İSTENEN ZAMAN İÇERİSİNDE VERİLEN GÖREVLERİ YERİNE GETİRME ÖLÇÜSÜ PERFORMANS
+PERSONELİN BİLGİSİNİ BECERİSİNİ VE DAVRANIŞLARINI İÇEREN SERGİLENEBİLİR ÖZELLİKLERİ TANIMLAMADA KULLANILAN PERFORMANS KRİTERİ YEKİNLİKLERE DAYALI KRİTERLER
+PERFORMANSIN EN ÖNEMLİ UNUSRU NEDİR SORUSUNA CEVAP VEREN PERFORMANS KRİTERİLERİ
+BİREYİN YAŞAMI BOYUNCA ÖĞRENMESİ İLERLEMESİ VE GELİŞMESİ OLARAK İFADE EDİLEN KARİYER
+BİREYİN DAHA FAZLA YÜKSELME OLASILIĞI BULUNMAYAN YADA ÇOK AZ BİR KARİYER BASAMAĞINDA BULUNMASINI İFADE EDEN KARİYER KAVRAMI KARİYER DÜZLEŞMESİ (PLATOSU)+BİR ÖRGÜT İÇİNDE BİR İŞTEN DİĞERİNEİLERLEYEBİLMENİN YOLLARINI BELİRLEMEK İÇİN KULLANILAN TEKNİKLER KARİYER HARİTALARI
+ÇALIŞANLARIN KEDİLERİ İÇİN SEÇEBİLECEĞİ KARİYER YOLLARI: GELENEKSEL, AĞ KARİYER YOLU, YATAY KARİYER YOLU, İKİLİ KARİYER YOLU
+KİŞİDE BELİRSİLİK VE BUNALIMIN BAŞLADIĞI, KİŞİNİN MEVKİ BULMA, VE KENDİNİ KANITLAMA SORUNLARIYLA KARŞILAŞTIĞI KARİYER AŞAMASI KARİYER KURMA
+HEM İŞLETME YÖNETİMİNİN HEMDE ÇALIŞANLARIN VE DİĞER İLGİLİ TARAFLARIN İHTİYAÇLARINI KARŞILAYAN BİR ÜCRET SİSTEMİNİN KURULMASINI VE YÜRÜTÜLMESİNİ SAĞLAYAN İKY İŞLEVİ ÜCRET YÖNETİMİ
+İŞLETME İÇİNDE ÜCRET ADALETİNİN SAĞLANMASI İÇİN ÖNCELİKLİ YAPILMASI GEREKN İŞ İŞ DEĞERLEMESİ+İŞ DEĞERLEMESİ YAPILIRKEN UYULMASI GEREKEN İLKELER
…PERSONELİN DEĞİL İŞİN DEĞERLEMESİ
…EŞİT İŞE EŞİT ÜCRET VERİLMESİ
…DOĞRULUĞUN VE DÜRÜSTLÜĞÜN ESAS ALINMASI
…GİZLİLİĞİN OLMAMASI
…ÇALIŞMALARIN İLGİLİ TARAFLARCA BENİMSENMESİ
…İŞ DEĞERLEME VERİLERİNİN GÜNCELLENMESİ
…İŞ DEĞERLEMESİ SONUCUNDA ELDE EDİLEN VERİLERİN ÜCRETLENDİRMEYLE İLGİLİ KARARLARDA KULLANIMI
+İŞİN BÜNÜNE BİÇİM VEREN, BİRLEŞTİREN YA DA TAMAMLAYAN UNSURLAR, YAPISAL BÖLÜMLER YADA AYIRT EDİCİ ÖZELLİKLER FAKTÖR+FAKTÖR YÖNTEMİNİ GELİŞTİREN UZMANLAR FABRİKA İŞÇİLERİ İÇİN BEŞ (ZİHİNSEL GEREKLER, BECERİ, FİZİKSEL GEREKLER, SORUMLULUK VE ÇALIŞMA KOŞULLARI) BÜRO İŞÇİLERİ İÇİN DÖRT (ZİHİNSEL GEREKLER, BECERİ, FİZİKSEL GEREKLER, GÖZETİM SORUMLULUĞU OLARAK ) TEMEL FAKTÖR KULLANILMASINI ÖNGÖRMÜŞTÜR.
+SAYISAL İŞ DEĞERLEME YÖNTEMLERİ: PUAN VERME , FAKTÖR KARŞILAŞTIRMA
+SAYISAL İŞ DEĞERLEME YÖNTEMLERİNDE EN YAYGIN OLAN PUAN VERME
+DÜŞÜNSEL VE FİZİKSEL EMEĞİNİ KATAN İŞGÜCÜNÜN YERİNE GETİRDİĞİ İŞ KARŞILIĞINDA ALDIĞI AYNÎ VEYA NAKDİ DEĞER ÜCRET+BİR ÜRETİM BİRİMİ BAŞINA YADA BİR ZAMAN BİRİMİ BAŞINA ÖDENMESİ GEREKEN YADA KARARLAŞTIRILAN ÜCRET MİKTARİ ANA-KÖK ÜCRET
+ANA KÖK ÜCRETE SÖZLEŞMEDEN YA DA KANUNLARDAN KAYNAKLANAN EK OLANAKLARIN İLAVE EDİLMİŞ HALİ GİYDİRİLMİŞ ÜCRET
+ÜCRET KARŞILAŞTIRMASI YAPMAK ÜZERE KULLANILAN ÜCRET ORTALAMALARI: ÜCRET DÜZEYİ+ÜCRETLERİN HESAPLANMA VE ÖDENME BİÇİMLERİ: ÜCRET SİSTEMİ+BİR KURUMDA ÖDENEN ÜCRETLERİN BİRBİRİNE GÖRELİ DURUMUNU GÖSTEREN ÜCRET ÜCRET YAPISI+ÜCRETİN BİLEŞENLERİ:
ÜCRET=ANA/KÖK ÜCRET+EK OLANAKLAR+SOYAL YARDIMLAR+PERFORMANS ÜCRETİ
+ÜCRETİN İLGİLİ TARAFLARI: ÇALIŞANLAR, İŞVEREN, SENDİKALAR, DEVLET VE TOPLUM
+ÜCRET HESAPLAMASINDA:İŞ GÜCÜ PİYASASI VERİLERİ KULLANILIR. BUNUN YANISIRA; İŞE DAYALI ÜCRET SİSTEMLERİ, İŞİ YAPANA DAYALI ÜCRET SİSTEMLERİ KULLANILIR.
+ÜCRETİN İŞTEN GEÇİRİLEN ZAMAN YAPILAN İŞ MİKTARI YADA PERFORMANS DÜZEYİNE BAĞLI HESAPLANDIĞI İŞE DAYALI ÜCRET SİSTEMİ+ÜCRET ÖLÇÜSÜ İŞİN BÜTÜNÜ OLAN İŞE DAYALI ÜCRET SİSTEMİ GÖTÜRÜ ÜCRET SİS.+BİREYİN PERFORMANSINI SAĞLAYAN BİLGİSİNİ BECERİSİNİ VE DAVRANIŞLARINI İÇEREN SERGİLENEBİLİR ÖZELLİKLERİ YETKİNLİK+PERSONELE KULLANABİLDİKLERİ BİLGİNİN VE BECERİNİN MİKTARINA, TİPİNE VE DERİNLİĞİNE GÖRE ÖDENEN BİLGİ VE BECERİYE DAYALI ÜCRET SİSTEMİ+ADİL BİR ÜCRET YAPISININ KURULMASINI ETKİLEYEN UNSURLAR;
…İŞ ANALİZİ BİLGİLERİ …İŞ TANIMLARI
…İŞ DEĞERLEMESİ …PERFORMANS DEĞERLEMESİ
+ÜCRET DÜZEYLERİ BELİRLENİRKEN DİKKATE ALINACAK UNSURLAR
…İŞ GÜCÜ PİYASASINDAKİ ARZ-TALEP DENGESİ
…PİYASADA HAKİM ÜCRET DÜZEYLERİ …YAŞAM STANDARDI
…KIDEM …EKONOMİK FAKTÖRLER
…TOPLU PAZARLIKLAR
+İŞÇİLERE NORMAL BİR ÇALIŞMA GÜNÜ KARŞILIĞINDA ÖDENEN, İŞÇİNİN EN AZ DÜZEYDE YİYECEK, YAKACAK, BARINMA GİYİM, SAĞLIK, AYDINLATMA, TAŞIT, KÜLTÜR, VE EĞLENCE İHTİYAÇLARINI CARİ FİYATLAR ÜZERİNDEN KARŞILAMAYA YETEN ÜCRET ASGARİ ÜCRET
+ÜCRET YÖNETİMİ SİSTEMİNİ KURMAKTAVE İŞLETMESİNİ SAĞLAMAKTA YOL GÖSTEREN TEMEL YOL HARİTASI ÜCRET POLİTİKASI
+ÜCRET SİSTEMİ KURULUMU AŞAMALARI…ÜCRET POLİTİKA VE STRATEJİLERİNİN BELİRLENMESİ
…SİSTEME DAHİL EDİLECEK İŞLERİN ANALİZİ VE TANIMLANMASI
…İŞ DEĞERLEMESİNİN YAPILMASI
…PİYASA ÜCRET VERİSİNİN ELDE EDİLMESİ
…ÜCRET YAPISININ OLUŞTURULMASI
…PERSONELİN BİLGİLENDİRİLMESİ
…SİSTEMİN UYGULANMASI+İŞLERİN ÜCRETLENDİRİLMESİNDE YAKLAŞIMLAR…İŞLERİN TEK TEK ÜCRETLENDİRİLMESİ
…ÜCRET BASAMAKLARININ OLUŞTURULMASI
…ÜCRET BANTLARININ OLUŞTURULMASI+BİR İŞ DEĞERLEMESİ SIRASINDA PERSONELDE KENDİ ALEYHİNEBİRŞEYLER YAPILDIĞI YOLUNDA ŞÜPHE YARATAN VE YÖNTEME GÜVENİ SARSAN OLAY GİZLİLİĞİN BUUNMASI+GENELLİKLE BİR YIL İÇİNDE PERSONELE ÖDENEN AYNİ VE NAKDİ BÜTÜN ÖDEMELER TOPLAMI ÜCRET GELİRİ+NOMİNAL ÜCRETİN ÜLKEDE O ANDA GEÇERLİ OLAN FİYATLARIN DÜZEYİ DİKKATE ALINARAK HESAPLANAN SATIN ALMA GÜCÜ REEL ÜCRET+ÇIPLAK ÜCRET=ANA-KÖK ÜCRET
+DEVLET KİŞİSEL GELİR DAĞILIMIUNDA ADALETİ SAĞLAMAK İÇİN ÜCRETLE İLGİLENİR
+BİREYİN ELDE ETTİĞİ ÜCRETLE NE SATIN ALABİLDİĞİ BİREYİN YAŞAM STANDARDI+İŞ DEĞERLEMESİ SIRASINDA KATILIMCI YAKLAŞIMIN BENİMSENMESİ ÇALIŞMALARIN İLGİLİ TARAFLARCA BENİMSENMESİNİ SAĞLAR
+ÜCRETLERİN SATIN ALMA GÜCÜNÜN YADA REEL DEĞERİNİN EN KAPSAMLI GÖSTERGESİ TÜKETİCİ FİYAT ENDEKSİ (TÜFE)
+EMEKLİLERİYLE GEÇİNENLERE DEĞİŞİK BÖLGE VE KESİMLERDE EŞ DEĞER SATIN ALMA GÜCÜ SAĞLAYACAK POLİTİKA ASGARİ ÜCRET
+DİSİPLİNE ETMEK: EĞİTMEK, DÜZENE SOKMAK, DENETİM ALTINA ALMAK
+ÖRGÜTTE ÇALIŞANLARIN KURALLARA UYMAMA NEDENLERİ…KURALLARDAN HABERSİZ OLMA …DİKKATSİZLİK
…SORUMSUZLUK …KASITLI DAVRANIŞ
…İŞ DOYUMSUZLUĞU …MOTİVASYON EKSİKLİĞİ VE STRES
+TEMEL DİSİPLİN YAKLAŞIMLARI…ÖNLEYİCİ DİSİPLİN …DÜZELTİCİ DİSİPLİN …YAPICI DİSİPLİN+ÇALIŞANLARIN KURAL VE DÜZENLEMELERİ İHLAL ETMEMESİ İÇİN ÖNCEDEN YÖNLENDİRİLMESİ YANİ ÖZ DENETİM SAĞLAMA ÇABASI:CÖNLEYİCİ DİSİPLİN
+DİSİPLİN SİSTEMİNİN TEMEL UNSURLARI…KURALLAR (İSTENEN DAVRANIŞ BİÇİMLERİ)
…KURAL İHLALLERİ (İSTENMEYEN DAVRANIŞ BİÇİMLERİ-SUÇ)
…YAPTIRIMLAR (CEZA YADA REHBERLİK)
+KURAL DIŞI DAVRANIŞLARIN CEZALANDIRILDIĞI DAVRANIŞ YAKLAŞIMI DÜZELTİCİ YAKLAŞIM
+DÜZELTİCİ DİSİPLİN YAKLAŞIMINA ALTERNATİF OLARAK GELİŞTİRİLEN YAPICI DİSİPLİN
+KURAL DIŞI DAVRANIŞLARDA CEZA YERİNE REHBERLİK ÖNGÖRÜLEN YAPICI DİSİPLİNDİSİPLİN SİSTEMİNİN KURULMASINDA TANTILMASI VE UYGULAMARINDA SORUMLU ORGAN İNSAN KAYNAKLARI BÖLÜMÜ+BAŞLICA CEZA TÜRLERİ: UYARI, KINAMA, ÜCRET KESME, GEÇİCİ İŞTEN UZAKLAŞTIRMA, İŞTEN ÇIKARMA
+ÇALIŞANLARIN İŞLETMEYİ MADDİ ZARARA UĞRATICI VE GÜVENLİK RİSKİ YARATICI HAL VE HAREKETLERİNE UYGULANAN CEZA ÜCRET KESME+İŞÇİNİN KUSURLU DAVRANIŞI SONUNDA HİZMET AKDİNİN İŞVEREN TARAFINDAN DİSİPLİN CEZASI OLARAK VERİLEN KARARA DAYANILARAK ASKIYA ALINMASI GEÇİCİ İŞTEN UZAKLAŞTIRMA
+İŞVEREN SUÇUN ÇOK AĞIR OLMASI VE İŞGÖRENİN DAVRANIŞLARININ DÜZELTİLME UMDUNUN KALMAMASI ÜZERİNE VERECEĞİ CEZA İŞTEN ÇIKARMA+HERHANGİ BİR KİŞİNİN SAĞLIĞINA VEYA GÜVENLİĞİNE ZARAR VERMEYEN İŞLETMENİN ETKİN ÇALIŞMASINI ENGELLEMEYEN SUÇLAR HAFİF SUÇLAR+PERSONELİN DAVRANIŞLARININ DÜZELTİLMESİ İÇİN BELLİ BİR ÇABAYA GEREK DUYMADAN İŞTEN ÇIKARMAYI VEY GEÇİCİ SÜRELİĞİNE UZAKLAŞTIRMAYI HAKLI GÖSTEREN SUÇ: AĞIR SUÇ
+YÖNETİCİ NİHAİ CEZA KARARINI ALIRKEN İZLEDİĞİ SÜREÇ
…PERSONEL AÇIKLAMALARINI ALIP DOĞRULUĞUNU ARAŞTIRMAK
…ÜSTLERİ VE İNSAN KAYNAKLARI BİRİMİ İLE EN UYGUN CEZA HAKKINDA GÖRÜŞ BİRLİĞİ SAĞLAMAK
…CEZANIN GEİTİRİ VE SONUÇLARINI GÖZÖNÜNE ALMAK
…CEZAYI VERİP VERMEMEDE YETKİSİ OLUP OLMADIĞI
…PERSONELİ ÇAĞIRARAK ONA CEZA KARARINI İLETMELİDİR.+SICAK SOBA YAKLAŞIMININ TEMEL VARSAYIMLARI
…CEZA HEMEN UYGULANIR
… CEZA KİŞİYE DEĞİL YAPTIĞI HAREKETE VERİLİR.
… CEZA ZAMAN VE İNSANA KARŞI TUTARLI OLMALIDIR
… CEZA ÖĞRETİCİ VE HATIRLAICIDIR
+İSTENMEYEN DAVRANIŞA CEZA VERİLMESİ GEREKTİĞİNİ SAVUNAN YAKLAŞIM DÜZELTİCİ DİSİPLİN+